一年之計在于春。面對嚴峻復雜的公司經(jīng)營形勢和壓頭的目標任務，我們要緊緊圍繞重點專項計劃給全年重點工作畫出的路線圖、給出的時間點，心無旁騖謀發(fā)展、攻堅克難抓推進。
一是要明確責任抓落實。最美好的計劃，還靠執(zhí)行的落地，基層部門主管一方，是尤為關鍵的環(huán)節(jié)，各部門要對照專項計劃，校準部門計劃，把各項工作任務抓細抓實，分解落實到班組、個人，做到目標、任務、時間、進度“四明確”。要實行責任制，一包到底、一抓到底，一步一步去推進，一件一件抓落實，一項一項促完成。
二是要創(chuàng)新思路抓落實。要善于“用腦”，越是在困難多、任務重的情況下，越需要有清醒的頭腦，越需要堅定的信心和決心；要拼棄按部就班的“老套路”，善于思考問題，分析問題，找到工作的結(jié)癥，理出創(chuàng)新工作的“新思路”。要善于“用心”，面對新形勢、新任務、新問題，要虛心學習他人的好經(jīng)驗，善于借勢借力，打破常規(guī)，創(chuàng)新舉措，破解難題，實現(xiàn)突破。要善于“用力”，發(fā)現(xiàn)問題的關鍵點，從工作的最關鍵處入手，用巧勁、下實勁。
三是要轉(zhuǎn)變作風抓落實。一級帶著一級干，一級做給一級看。黨員干部帶頭，員工自覺跟進，努力營造合力干事做實事的良好氛圍。
四是要團結(jié)協(xié)作抓落實。計劃的完成要靠各自的共同發(fā)力，各部門既要明確個分工，又要相互配合支持，確保全局工作步調(diào)一致、快速落實。對于職責互有交叉的工作，要加強交流溝通，做到不推諉、不拖延，不耽誤發(fā)展時機，全力以赴完成任務。
五是要加強監(jiān)督抓落實。要嚴督實考，層層傳遞壓力，進一步完善督察機制，堅持臺長式管理辦法，以督察考核倒逼執(zhí)行、帶動執(zhí)行，強化考核結(jié)果運用，確保專項計劃件件有著落、事事有回音。
時不我待，只爭朝夕。讓我們以更加務實的作風、更加創(chuàng)新的方法、更加有力的舉措，精心謀劃，全力以赴，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面，共同推動各項工作實現(xiàn)新突破。
