自《公司管理改善實施方案》（以下簡稱方案）實施以來，各部門積極響應(yīng)，迅速行動，在各類申報項目中，紛紛結(jié)合公司、本部門及各自工作重點，針對公司管理現(xiàn)狀提交了許多改善項目，提出了諸如成本控制、小改小革、合理化建議等方面的建設(shè)性改善意見和方案，經(jīng)公司評審組認(rèn)真評審，有的已經(jīng)立項按計劃推進(jìn)；有的已經(jīng)整改到位；有的正在付諸實施；有的將被公司采納成為施政的“思路”。
該《方案》是今年公司提升管理工作推出的一曲“重頭戲”，是跨系統(tǒng)、跨部門，全體干部員工共同參與的一項系統(tǒng)性工作，對全面提升公司管理水平，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展起到很好的推動作用。
從實施情況和提交的項目來看，有一個共性之處就是員工對公司管理改善有著熱切的期盼。從每一個項目的提出，可以看出，首先是員工對參與企業(yè)管理事務(wù)的熱心和對方案的認(rèn)同，二是體現(xiàn)了員工對本部門工作及所從事工作中出現(xiàn)的各種問題的認(rèn)真思考；三是從項目的出臺看出員工的要求上進(jìn)和自我加壓；其次是對每一個項目的提出和預(yù)期不管成熟與否都將帶來員工素質(zhì)的不斷提升；更重要的是公司管理層通過對項目立項的集中細(xì)致的評審，體現(xiàn)了公司一切從企業(yè)實際情況出發(fā)，注重從員工的改善意見和方案中發(fā)現(xiàn)問題，查找問題，梳理思路，解決問題的管理思路的改變。
看到公司管理改善‘最后一公里’被打通了，我們有理由相信，企業(yè)的經(jīng)營管理工作將日趨完善。希望改善項目給企業(yè)管理工作帶來一股新風(fēng)；希望員工通過項目改善創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，并從中共享項目改善成果；更希望管理改善項目中的做法能制度化常態(tài)化，成為促進(jìn)企業(yè)管理提升的“及時雨”。讓我們共同期盼“管理改善項目”成為企業(yè)改革發(fā)展路上的推進(jìn)器和發(fā)動機(jī)。
