總經(jīng)理劉潤山在年初的公司戰(zhàn)略人力資源管理咨詢項目啟動會及2015年第一次干部會上，都著重提出了加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并為此展開了一系列討論。體現(xiàn)了公司決策層對未來長鼓發(fā)展方向的深謀遠慮，對企業(yè)文化建設(shè)重要性的高度關(guān)注和準確定位。
俗話說“三流企業(yè)靠廠長，二流企業(yè)靠制度，一流企業(yè)靠文化”。長鼓正面臨遷建發(fā)展的大好時機，要實現(xiàn)“百年長鼓，世界長風”的共同愿景，沒有全體長鼓人旳志同道合，沒有一種企業(yè)內(nèi)生的強大合力，企業(yè)就可能失去向前發(fā)展的先機。為此，在推進長鼓事業(yè)發(fā)展的征程中，構(gòu)建 “和諧奮進、榮辱與共”的企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。
事實證明，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，單靠“權(quán)力”和制度來管理企業(yè)有時就顯得力不從心，這就需要有一個在此以外的力量來幫助管理企業(yè)，引導或約束員工的行為，這個力量應(yīng)沒有“權(quán)力”的強迫，沒有威嚴的威懾，沒有物質(zhì)的引誘，應(yīng)能和員工做心靈上溝通、交流和引導，與員工的思想吻合，使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌，這個神奇的力量就是企業(yè)文化。
在市場經(jīng)濟的弄潮中，在行業(yè)競爭中總領(lǐng)脫穎而出、獨領(lǐng)風騷的企業(yè)不僅有其深層的文化，而且已經(jīng)成為當今企業(yè)競爭不可或缺的重要因素之一。GE（美國通用電氣公司）為何歷經(jīng)百年而持續(xù)繁榮，至今還在世界500強中名列前茅？同仁堂為何金字招牌300年不倒？背后的支撐就是企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)，都有著獨具特色的先進文化，在這些文化的指引下，企業(yè)及其成員眾志成城，形成一股強大的凝聚力，總能把握住正確的前進方向，并朝著這一方向努力邁進。
縱觀長鼓六十多年不平凡的發(fā)展歷程，一步步走來，一次次機遇，一次次幸運，在長鼓這片熱土上，志同道合的長鼓人，沒有成功時的沾沾自喜，固步自封，沒有因企業(yè)陷入低谷而無所適從，他們以熱愛企業(yè)為榮，正是繼承和發(fā)揚那種“肩扛手搬，艱苦創(chuàng)業(yè)”的長鼓精神，正是憑著幾十年積淀下來的“自強不息，愛企如家” 的企業(yè)文化，讓大家自覺融入到長鼓這個大家庭中來，心往一處想，勁往一處使，使長鼓得以延續(xù)至今。
現(xiàn)在，長鼓正處在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，前行的路依然曲折漫長。這時候尤其需要通過建設(shè)統(tǒng)一的公司文化來凝聚意志、統(tǒng)一思想、規(guī)范行為，為公司改革發(fā)展提供思想引領(lǐng)、素質(zhì)支撐。如果通過努力，我們形成了自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為長鼓明天的長足發(fā)展打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是長鼓真正的核心競爭力。我們擁有了核心競爭力，才能在市場經(jīng)濟中不斷壯大，發(fā)展長遠。
基于此，公司把企業(yè)文化建設(shè)提到重要議事日程，可謂正蓬其時。我們要積極投身到這次公司戰(zhàn)略構(gòu)想的大討論中，切實搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實，做優(yōu)文化工程，實現(xiàn)由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變成公司全體員工行動綱領(lǐng)的轉(zhuǎn)化，讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到全體員工的認同。從而達到企業(yè)文化推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，達到企業(yè)的經(jīng)濟效益，環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
