11月5日-6日，公司利用周末休息時間組織中層以上干部進行了為期兩天的《阿米巴經營實戰(zhàn)》培訓。在培訓課堂上，來自廣州念信企業(yè)管理咨詢公司的兩位老師分別圍繞阿米巴經營管理、阿米巴經營會計兩個學習主題，通過運用稻盛和夫成功的經營手法和激活日航的實踐案例，從原理到方法、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術，向參加內訓的長鼓干部們闡述了如何站在戰(zhàn)略的高度，以經營的原理原則作為指導來構建符合自己企業(yè)特點的“阿米巴經營模式”，總結歸納了“阿米巴經營”的核心本質，也詮釋了企業(yè)經營的目的和真諦?！鞍⒚装徒洜I”要實現(xiàn)最終的落地有五個步驟，即“理論明示、政策先行、體制跟上、量化經營、計劃貫穿”，推行阿米巴經營只是手段，目的是綱舉目張，發(fā)現(xiàn)問題，從而進一步調整改良，改善提升，夯實企業(yè)基礎，優(yōu)化管理過程。
參加學習的干部們認真學習、積極互動，就阿米巴組織的劃分、經營會計報表的活用和數(shù)據(jù)分析等內容進行了學習和探討，管理、生產、銷售、技術各條線的公司主管領導也分別結合學習情況、聯(lián)系工作實際，談了各自的學習心得、收獲和體會。通過參加學習培訓，與會干部受益匪淺，形成了“統(tǒng)一理念認識、強化經營管理、凝聚人心合力、助推長鼓發(fā)展”的共識和目標。
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阿米巴經營
阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經營模式。阿米巴經營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當時他一個人既負責研發(fā)，又負責營銷，當公司發(fā)展到100人以上時，覺得苦不堪言，非?？释性S多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。
憑借阿米巴經營模式，稻盛和夫使得京瓷企業(yè)集團歷經現(xiàn)代史上4次經濟危機而屹立不倒，成為全球企業(yè)界的神話，也是日本大企業(yè)中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創(chuàng)辦出來的世界500強企業(yè)在半個世紀中從未虧損，這兩家公司至今為止一直保持了高收益，取得了持續(xù)發(fā)展，其原因就在于采取了基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理、被稱為“阿米巴經營”的經營手法。正是阿米巴經營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰。 以阿米巴經營為代表的經營方式，是全世界最先進的經營管理技術。
所謂阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經營。阿米巴經營不僅僅是進行現(xiàn)場改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。
阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現(xiàn)“全員參與經營”。
阿米巴經營還開創(chuàng)性地構建了精細的部門獨立核算管理機制，從而能夠準確地掌握各阿米巴的經營內容。同時，堅持玻璃般透明的經營原則，讓所有人都能清晰地了解每個部門的經營狀況。基于阿米巴經營模式的部門獨立管理會計體系，在業(yè)務快速擴大的過程中，可以一目了然地掌握所有部門的經營狀況。這有助于準確、迅速地做出經營判斷。
